卡的增长和发展有其内在规律，需要各种因素相互作用的过程。对于许多OEM企业而言，品牌创造不只是一个新的创业公司，而且它们通常缺乏资源，人才和策略。

近年来，随着成本的上涨和欧美市场的动荡，国内的OEM企业正在苦苦挣扎。如此众多的企业树立了自己吃饭，赚钱的旗帜。您想成为品牌吗？如何打造品牌？这成为OEM老板日夜思考的问题。从OEM到品牌创造和销售；从过去的精益生产以降低成本和利润通过品牌创造价值。可以说这是一个崭新的领域，因此如果对品牌的创造没有完全的了解和准备，很可能会导致下一步的发展。

企业的成功需要很多原因，但失败只需要致命的错误。他们经常忽略一些问题，在品牌建立过程中犯了一些低级的错误。作者将预防措施总结为五个戒律，并鼓励业内人士。

理所当然

面对变革，许多雄心勃勃的老板并不惧怕。不仅仅是品牌吗？

但是，一切都有两个方面。由于它已经扎根于OEM和出口领域很长一段时间，因此自然不会对国内市场给予足够的重视，并且其操作重点主要集中在订单获取和生产管理上，因此没有时间去深入了解品牌建设。从事OEM贸易和创建品牌是两种不同的思维方式。不管富士康生产多少苹果手机，它都不能成为苹果品牌。如果企业的心态和观念没有改变，那么它往往会错误地估计其自身的能力和资源。如果它不能完全估计其面临的困难，它将在十分之九的失败。

两诫“眼睛太高”

当许多OEM企业决定创建品牌时，整个决策过程通常是随机的，并且包含许多感知元素。企业主喜欢利用自己的经验来指导江山并思考他们过去的订单思维。他们非常重视上游供应商和主要客户，但是他们对市场一线消费者的意见反应迟钝；他们非常注意其固有的产品和生产能力，而很少关注竞争的动态变化。加上员工的习惯性服从，整个团队和管理行为将进入市场的空白状态。

三诫：双手太松

俗话说：“一篱，三桩，一英雄，三帮”。由于OEM公司的老板以前没有品牌创建和管理经验，也没有人才积累，因此他无法征服所有人。他通常邀请所有英雄在公司所有部门担任重要职务。这些人要么在行业中具有丰富的营销经验，要么熟悉行业的市场渠道。没有高薪就不能雇用他们。

依靠外力是正确的。但是，为了为这些精英创造空间，一些企业主喜欢当店主，他们的名字叫“无为而治”。但是，在许多情况下，品牌管理的成功取决于企业的最高决策者。尤其是在初期，老板的个人参与有利于企业的快速决策和过程控制。由于职业经理人的真正实力尚待验证，因此他们可能无法完全了解老板的品牌行业。没有权力下放的规则，“无为而治”往往会变成“无为而治”。

四诫“心太硬”

中国是制造业大国，努力工作的精神是众所周知的，这是生产和工厂开业的充分条件。但是随着时代的进步，所有这些都在悄悄地发生着变化。每个人都希望逐渐摆脱“制造”的标签，走向品牌创造之路。从某种角度看，品牌是“虚拟”的。消费者购买的是一种生活方式或情感寄托。因此，OEM企业的老板需要跳出过去的实际生产模式，学习将真实与虚拟结合起来，营造虚拟而强大的情感氛围，并为您的产品或服务添加细节。

五诫“性急”

当OEM企业决定投入资源创建品牌时，他们通常会抱有很大的野心。一种是激励老板本人，另一种是激励团队并团结人们。这本书没有错误